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目前我國不銹鋼水泵行業(yè)的集中度不高，全行業(yè)還沒有形成有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的企

業(yè)，企業(yè)之間競(jìng)爭非常激烈。在行業(yè)整合的大潮中，可能出現(xiàn)以下

幾種趨勢(shì)： 傳統(tǒng)國企逐漸沒落、狀況堪憂。曾幾何時(shí)，泵行業(yè)內(nèi)許

多盛極一時(shí)的明星企業(yè)大多風(fēng)光不在。一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)品和通用泵

類產(chǎn)品的產(chǎn)量下降非常嚴(yán)重，許多已下降到不足原生產(chǎn)量的四分之

一；另一方面，近年來形成的高技術(shù)泵類和特殊泵類產(chǎn)品，也因訂

貨不足而導(dǎo)致生產(chǎn)能力大量閑置。 2004年3月22日，談判已歷時(shí)三

年之久的湘潭電機(jī)股份公司收購重組長沙水泵廠一案終于塵埃落定，

后者被湘潭電機(jī)股份公司正式收購，成為湘電股份的控股子公司，

此舉也開創(chuàng)了上游電機(jī)企業(yè)兼并國有大型水泵企業(yè)的先河。在我

國的水泵行業(yè)，曾長期有"北沈陽、南長沙"之說，消息傳來，不僅

讓人扼腕沉思。應(yīng)該說，體制不活、管理落后是導(dǎo)致如此局面的關(guān)

鍵因素，改革體制無疑是解決問題的鑰匙。
      
對(duì)傳統(tǒng)國有企業(yè)來說，只有盡快轉(zhuǎn)變機(jī)制，提高市場(chǎng)競(jìng)爭能

力才能爭取更大的發(fā)展空間。 新興民企日益成為市場(chǎng)中堅(jiān)。最早發(fā)

端于江浙一帶的許多民營企業(yè)憑借其科學(xué)靈活的經(jīng)營機(jī)制、健全完

善的銷售網(wǎng)絡(luò)異軍突起。在當(dāng)今泵業(yè)市場(chǎng)上，民營企業(yè)的數(shù)量已遠(yuǎn)

遠(yuǎn)大于國有企業(yè)的數(shù)量，民營企業(yè)的產(chǎn)值也遠(yuǎn)大于國有企業(yè)的產(chǎn)值。

據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的產(chǎn)值只占30%左右，民營

企業(yè)要占到50%以上，不銹鋼水泵企業(yè)中年產(chǎn)值排在前幾位的企業(yè)已經(jīng)是民營

企業(yè)�？梢哉f，民營企業(yè)作為行業(yè)主體和市場(chǎng)中堅(jiān)的地位得以正式

確立，在未來的發(fā)展中，必將扮演越來越重要的角色。 外資（合資）

企業(yè)迅速跟進(jìn)。
       
在泵行業(yè)，許多世界泵業(yè)的巨人已經(jīng)在中國布局設(shè)點(diǎn)。成

立于1871年，位列世界上三家最大的泵制造公司之一的德國KSB公司，

于1995年在上海合資設(shè)廠；創(chuàng)立于1945年的全球性水泵制造商丹

麥格蘭富集團(tuán)，也在1995年12月在蘇州工業(yè)園區(qū)注冊(cè)成立，總投資

達(dá)2000萬美元；2000年，創(chuàng)建于1872年，德國最大的水泵集團(tuán)威樂

泵業(yè)在中國的獨(dú)資企業(yè)-----威樂-山姆遜（北京）水泵系統(tǒng)有限公

司在北京開業(yè)。全球最大的流體及水處理企業(yè)、泵業(yè)巨人ITT飛力于

1996年在沈陽成立獨(dú)資企業(yè)，這是ITT飛力在全球的五個(gè)先進(jìn)生產(chǎn)基

地之一。
       
中小企業(yè)前景渺茫。由于傳統(tǒng)的不銹鋼水泵產(chǎn)品屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)

品，行業(yè)門檻不高，因此衍生出分布在全國各地的、數(shù)以千計(jì)的中

小企業(yè)，這些小企業(yè)的生存多是依附一個(gè)較大的企業(yè)，有的地方甚

至出現(xiàn)了"一企為泵、全民皆泵"的局面。上海正奧泵業(yè)制造有限公司

有不少是沒有技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)的"三無"企業(yè)，它們迫于生存

壓力以及受利益驅(qū)使，往往對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等無暇多顧，憑借著成本

和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在亂中取利。對(duì)于眾多的中小泵業(yè)企業(yè)來說，最終被淘汰出

局是必然的。